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股权如何分配?这里有详细的股权方案

股权,是指创业合伙人所持有的干股,如果这种干股能够分配给开国元老,那么开国元老的安全感较高,肯定会干劲十足;

期权,也是股权,但是一开始它并不是股权,期权需要经历公司的发展期与行权后,才能变成股权,期权的分配适用于非创始团队和对公司做出巨大贡献的核心员工。

两种最稳妥的股权结构类型:

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一、一体化股权结构

公司的表决权为一体化状态,在任何情形下股东都不容易产生矛盾

1、创始人是两位股东,一位是51%,另一位是49%

2、不管创始人有几位股东,其中一方股权比例超过了66.7%

以上我更推荐第二种股权设计,因为一方的股权比例已经高达三分之二以上,他对任何事项都可以单方形成有效的公司决议,也就是一票否决权!

二、分离式股权结构

是指股权在股权比例和表决权之间,做出不同比例的安排,将股东权利进行分离设计。我国新的公司法规定:章程约定可以同股不同权,也就是说公司的决策权不是由股权比例而决定的,这种设计的目的在于:保护创始人的控制权,公司可以将分红分配给投资人,但是公司控制权永远在创始人手中,举个例子:

大名鼎鼎的JD集团,从股权比例上看,其实TX集团是第一股东,占股17.8%,沃尔玛是第三个股东,占股9.8%,而创始人刘总,占股是15.1%,所以刘总并不是第一大股东,但是JD集团采取的就是分离式股权结构,AB股模式-同股不同权,95%的A股算1票,5%的B股算20票,刘总拥有全部的B股,所以他永远都具备绝对的控制权,一票否决权。

公司随着发展,如果引入投资人或者其他合伙人,届时公司的股权到底怎么分配呢?

创始股、干股:共同创业一起“起义”的合伙人,无论职位高低,一律按照出资金额的比例进行划分,公司初创,风险比较大,所以出资多的人承担的风险更大,按照出资比例进行划分再公平不过了,至于职位高低,只是一个分工配合的问题。比如共同出资100万,A出资60万,B出资40万,那么A占股60%,B占股40%,以此类推。

出资股:大部分的创业公司没有存活下来,并不是因为市场不行,而是因为没有足够的资金续命,维持到公司的盈利期,所以前期拉投资,是一个不错的经营手段,创始人需要提前想好预留的比例空间是多少?至于投资额和占股比的问题,其中涉及到公司估值的流程,从多方面去考虑的,最终会是一个谈判过程,如果创始人不懂,届时可以依托评估结构。

贡献股:随着公司的发展,后期公司可能会设置诸多高管职位,比如CTO/总监类高管,这些高管人员都会为公司的发展做出巨大贡献,如果是全职的,建议贡献股每人占3-5%股权。

股权兑现:如果不设立股权兑现机制,那么股权分配就没有意义,你可能会问,股权不是已经分配完了吗?还需要兑现?答案是肯定的!所上所有股权性质,除了干股,都是需要按照本人在公司服务的时间和贡献度,逐步兑现给他的,因为公司前期肯定很困难,所以前期也是人员流失最大的阶段,前期离开公司的人是不会享受到股权利益的,利益只会给对公司有用的人。凯哥建议:4年后开始兑现,第5年的时候,也就是第一次兑现的时候是40%,剩下的是每一年兑20%去留人。

讲完股权结构和股权分配方案后,最后还想强调一点:创始人控制权是红线。

不管公司发展多大,公司里始终要有一个龙头老大,这位决策人用“股权控制权”保障手中的决策权,否则随着发展,公司后期可能会群龙无首、分崩离析。那么创始人如何牢牢的把握控制权呢?

1、创始人的持股比例占51%及其以上,拥有相对控制权,这时候公司百分之99的事情,都有控制权,因为是最大的股权,话语权最大,但不具备一票否决权;

2、创始人的持股比例控制在66.7%以上,拥有绝对控制权,一票否决权。

在这个尔虞我诈的时代,公司想稳定发展,稳定盈利,老板们不学习点股权知识是不行的,而大部分老板都是门外汉,希望今天的分享能够帮助到你。股权分配是一门学问,股权问题还会涉及到:股权分配、股权变更、股权改革、股权激励、股权融资、股权优化、股权质押等多个范畴,其中每一项都至关重要,老板们多少都要了解一点才行,我把详细的股权方案大全已经整理成册,都放到下方的企业家体系工具包了,里面包含诸多的股权方案的模板,老板们如果想进行股权分配、设计股权结构等,直接打开就能参照使用了,会非常方便。

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